得到·项目管理训练营价值2999元–百度网盘下载

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课程概述

角色A:骨干

学项目管理求跨越

●你:想晋升,想干管理。

●领导:想提拔ta,先拿个项目试试ta

因为“管好项目”是“管团队”的前一站

角色B:专业人士

学项目管理少踩坑

职场上有大量的‘’隐性项目管理者‘’他们叫产品经理,叫运营,叫活动负责人

有项目带,没人教,常踩坑。

角色C:管理者

学项目管理能省力

●别人眼里:带团队,出业绩,很威风

●实际上:耗资源,调节矛盾,到处救火

同时管5、6个项目,谁说管理者不是最心累的项目经理?

课程目录

课程重点卡片合集.pdf

第一周主观作业题:填写【风险登记册】.pdf

第一周主观作业题:设计一场开工会.pdf

第三周主观作业题:设计一套激励方案.pdf

第三周主观作业题:点评一份复盘报告.pdf

第二周主观作业题:找出隐形成本.pdf

第二周主观作业题:化解项目中的冲突.pdf

毕业典礼直播.pdf

毕业典礼直播.mp4

00讲 导论:马强老师的课前寄语.pdf

00讲 导论:马强老师的课前寄语.mp4

01讲 三原则:怎么让项目破局而出.pdf

01讲 三原则:怎么让项目破局而出.mp4

01讲 课程资料.pdf

02讲 课程资料:SMART原则.mp4

02讲 课程资料.pdf

02讲 课程资料 补充资料:洛克定律.mp4

02讲 课程资料 补充资料:规划流程图.mp4

02讲 定目标:怎么和各方对齐目标.pdf

02讲 定目标:怎么和各方对齐目标.mp4

03讲 做计划:怎么拆解可执行的计划.pdf

03讲 做计划:怎么拆解可执行的计划.mp4

03讲 课程资料.pdf

03讲 课程资料-补充资料:项目预算.mp4

03讲 课程资料-补充资料:项目三大基准.mp4

03讲 课程资料-补充资料:里程碑.mp4

03讲 课程资料-补充资料:关键路径法.mp4

03讲 课程资料-补充资料:工作分解结构.mp4

03讲 课程资料-补充资料:甘特图.mp4

03讲 课程资料-补充资料:风险分解结构.mp4

04讲 需求变了:怎么接住频繁变化的需求.pdf

04讲 需求变了:怎么接住频繁变化的需求.mp4

04讲 课程资料.pdf

04讲 课程资料 补充资料.mp4

05讲 课程资料.pdf

05讲 进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延.pdf

05讲 进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延.mp4

06讲 课程资料.pdf

06讲 课程资料.mp4

06讲 成本超了:怎么减少隐形浪费.pdf

06讲 成本超了:怎么减少隐形浪费.mp4

07讲 支持撤了:怎么争取重要支持.pdf

07讲 支持撤了:怎么争取重要支持.mp4

07讲 课程资料.pdf

07讲 课程资料.mp4

08讲 课程资料.pdf

08讲 课程资料.mp4

08讲 冲突起了:怎么调节人际冲突.pdf

08讲 冲突起了:怎么调节人际冲突.mp4

09讲 士气颓了:怎么重振团队士气.pdf

09讲 士气颓了:怎么重振团队士气.mp4

09讲 课程资料.pdf

10讲 课程资料.pdf

10讲 交付:如何顺利交付.pdf

10讲 交付:如何顺利交付.mp4

11讲 课程资料.pdf

11讲 复盘:怎么沉淀经验,避免受二茬罪.pdf

11讲 复盘:怎么沉淀经验,避免受二茬罪.mp4

12讲 课程资料.pdf

12讲 进阶:怎么让项目成活,成就客户和自己.pdf

12讲 进阶:怎么让项目成活,成就客户和自己.mp4

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