得到·项目管理训练营价值2999元–百度网盘下载

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课程概述

角色A：骨干

学项目管理求跨越

●你：想晋升，想干管理。

●领导：想提拔ta，先拿个项目试试ta

因为“管好项目”是“管团队”的前一站

角色B：专业人士

学项目管理少踩坑

职场上有大量的‘’隐性项目管理者‘’他们叫产品经理，叫运营，叫活动负责人

有项目带，没人教，常踩坑。

角色C：管理者

学项目管理能省力

●别人眼里：带团队，出业绩，很威风

●实际上：耗资源，调节矛盾，到处救火

同时管5、6个项目，谁说管理者不是最心累的项目经理？

课程目录

课程重点卡片合集.pdf

第一周主观作业题：填写【风险登记册】.pdf

第一周主观作业题：设计一场开工会.pdf

第三周主观作业题：设计一套激励方案.pdf

第三周主观作业题：点评一份复盘报告.pdf

第二周主观作业题：找出隐形成本.pdf

第二周主观作业题：化解项目中的冲突.pdf

毕业典礼直播.pdf

毕业典礼直播.mp4

00讲 导论：马强老师的课前寄语.pdf

00讲 导论：马强老师的课前寄语.mp4

01讲 三原则：怎么让项目破局而出.pdf

01讲 三原则：怎么让项目破局而出.mp4

01讲 课程资料.pdf

02讲 课程资料：SMART原则.mp4

02讲 课程资料.pdf

02讲 课程资料 补充资料：洛克定律.mp4

02讲 课程资料 补充资料：规划流程图.mp4

02讲 定目标：怎么和各方对齐目标.pdf

02讲 定目标：怎么和各方对齐目标.mp4

03讲 做计划：怎么拆解可执行的计划.pdf

03讲 做计划：怎么拆解可执行的计划.mp4

03讲 课程资料.pdf

03讲 课程资料-补充资料：项目预算.mp4

03讲 课程资料-补充资料：项目三大基准.mp4

03讲 课程资料-补充资料：里程碑.mp4

03讲 课程资料-补充资料：关键路径法.mp4

03讲 课程资料-补充资料：工作分解结构.mp4

03讲 课程资料-补充资料：甘特图.mp4

03讲 课程资料-补充资料：风险分解结构.mp4

04讲 需求变了：怎么接住频繁变化的需求.pdf

04讲 需求变了：怎么接住频繁变化的需求.mp4

04讲 课程资料.pdf

04讲 课程资料 补充资料.mp4

05讲 课程资料.pdf

05讲 进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.pdf

05讲 进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.mp4

06讲 课程资料.pdf

06讲 课程资料.mp4

06讲 成本超了：怎么减少隐形浪费.pdf

06讲 成本超了：怎么减少隐形浪费.mp4

07讲 支持撤了：怎么争取重要支持.pdf

07讲 支持撤了：怎么争取重要支持.mp4

07讲 课程资料.pdf

07讲 课程资料.mp4

08讲 课程资料.pdf

08讲 课程资料.mp4

08讲 冲突起了：怎么调节人际冲突.pdf

08讲 冲突起了：怎么调节人际冲突.mp4

09讲 士气颓了：怎么重振团队士气.pdf

09讲 士气颓了：怎么重振团队士气.mp4

09讲 课程资料.pdf

10讲 课程资料.pdf

10讲 交付：如何顺利交付.pdf

10讲 交付：如何顺利交付.mp4

11讲 课程资料.pdf

11讲 复盘：怎么沉淀经验，避免受二茬罪.pdf

11讲 复盘：怎么沉淀经验，避免受二茬罪.mp4

12讲 课程资料.pdf

12讲 进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己.pdf

12讲 进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己.mp4

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