得到·项目管理训练营价值2999元–百度网盘下载
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课程概述
角色A:骨干
学项目管理求跨越
●你:想晋升,想干管理。
●领导:想提拔ta,先拿个项目试试ta
因为“管好项目”是“管团队”的前一站
角色B:专业人士
学项目管理少踩坑
职场上有大量的‘’隐性项目管理者‘’他们叫产品经理,叫运营,叫活动负责人
有项目带,没人教,常踩坑。
角色C:管理者
学项目管理能省力
●别人眼里:带团队,出业绩,很威风
●实际上:耗资源,调节矛盾,到处救火
同时管5、6个项目,谁说管理者不是最心累的项目经理?
课程目录
课程重点卡片合集.pdf
第一周主观作业题:填写【风险登记册】.pdf
第一周主观作业题:设计一场开工会.pdf
第三周主观作业题:设计一套激励方案.pdf
第三周主观作业题:点评一份复盘报告.pdf
第二周主观作业题:找出隐形成本.pdf
第二周主观作业题:化解项目中的冲突.pdf
毕业典礼直播.pdf
毕业典礼直播.mp4
00讲 导论:马强老师的课前寄语.pdf
00讲 导论:马强老师的课前寄语.mp4
01讲 三原则:怎么让项目破局而出.pdf
01讲 三原则:怎么让项目破局而出.mp4
01讲 课程资料.pdf
02讲 课程资料:SMART原则.mp4
02讲 课程资料.pdf
02讲 课程资料 补充资料:洛克定律.mp4
02讲 课程资料 补充资料:规划流程图.mp4
02讲 定目标:怎么和各方对齐目标.pdf
02讲 定目标:怎么和各方对齐目标.mp4
03讲 做计划:怎么拆解可执行的计划.pdf
03讲 做计划:怎么拆解可执行的计划.mp4
03讲 课程资料.pdf
03讲 课程资料-补充资料:项目预算.mp4
03讲 课程资料-补充资料:项目三大基准.mp4
03讲 课程资料-补充资料:里程碑.mp4
03讲 课程资料-补充资料:关键路径法.mp4
03讲 课程资料-补充资料:工作分解结构.mp4
03讲 课程资料-补充资料:甘特图.mp4
03讲 课程资料-补充资料:风险分解结构.mp4
04讲 需求变了:怎么接住频繁变化的需求.pdf
04讲 需求变了:怎么接住频繁变化的需求.mp4
04讲 课程资料.pdf
04讲 课程资料 补充资料.mp4
05讲 课程资料.pdf
05讲 进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延.pdf
05讲 进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延.mp4
06讲 课程资料.pdf
06讲 课程资料.mp4
06讲 成本超了:怎么减少隐形浪费.pdf
06讲 成本超了:怎么减少隐形浪费.mp4
07讲 支持撤了:怎么争取重要支持.pdf
07讲 支持撤了:怎么争取重要支持.mp4
07讲 课程资料.pdf
07讲 课程资料.mp4
08讲 课程资料.pdf
08讲 课程资料.mp4
08讲 冲突起了:怎么调节人际冲突.pdf
08讲 冲突起了:怎么调节人际冲突.mp4
09讲 士气颓了:怎么重振团队士气.pdf
09讲 士气颓了:怎么重振团队士气.mp4
09讲 课程资料.pdf
10讲 课程资料.pdf
10讲 交付:如何顺利交付.pdf
10讲 交付:如何顺利交付.mp4
11讲 课程资料.pdf
11讲 复盘:怎么沉淀经验,避免受二茬罪.pdf
11讲 复盘:怎么沉淀经验,避免受二茬罪.mp4
12讲 课程资料.pdf
12讲 进阶:怎么让项目成活,成就客户和自己.pdf
12讲 进阶:怎么让项目成活,成就客户和自己.mp4